Inklusive Lösungen in den Einrichtungen zu finden, ist beschlossene Sache. Die Umsetzung jedoch gestaltet sich oft nicht so einfach. Welche Rahmenbedingungen und Strukturen liegen vor und was sind realistische Möglichkeiten, wie Sie mit Ihren Teams den Erwartungen der „Großen Lösung Inklusion“ nach und nach gerechter werden können.

Wie bilden Sie Ihre Ist-Situation ab, wie machen Sie sie transparenter und nachvollziehbarer, welche Aufgaben und Anforderungen kommen in der nahen Zukunft auf Mitarbeiter*innen und Betroffene zu? Wie möchten Sie selbst mit dem Wandel, dem Kreieren von Neuem und dem gleichzeitigen Bewahren, dem Managen des Bestehenden umgehen? Wie schaffen Sie es als Führungskraft, sicher und partizipativ zu führen und die Beteiligten mitzunehmen?

Eigene Handlungsfähigkeit ist gefragt – und dafür braucht es eine intensive Auseinandersetzung mit dem jeweiligen Umfeld, den strukturellen Bedingungen, aber auch zur eigenen inneren Haltung zu Wandel und den neuen Anforderungen sowie einen Blick darauf, ob diese Haltung sich auch im Verhalten spiegelt. Und natürlich alles in Bezug zu den persönlichen Ressourcen, den Dingen, die mentale Gesundheit, Selbstwirksamkeit und Sicherheit ermöglichen – für uns und Andere.